Herlina Cosmetics

  Tata Kelola Korporate yang Baik Pada artikel kali ini saya akan membahas tentang tata kelola korporate yang baik secara lebih mendalam. Definisi Tata kelola Perusahaan yang Baik (Bahasa Inggris: "Good Corporate Governance"  atau disingkat  "GCG" ), adalah prinsip-prinsip yang mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika berusaha. Penerapan prinsip GCG / tata kelola perusahaan yang baik dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan nilai ekonomi jangka panjang bagi para investor dan pemangku kepentingan ( stakeholder ). Contoh dari penerapan GCG adalah sistem pengendalian dan pengawasan intern, mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan, tata kelola teknologi informasi, pedoman perilaku etika, dsb. Prinsip Tata Kelola yang Baik 1. Transparency / Transparansi Transparansi adalah keterbukaan informasi yang cukup, akurat, dan tepat waktu kepada para pemangku kepentingan   ( stakeholder). 2. Accountaility...

Aliansi Strategi Pada artikel kali ini saya akan membahas tentang aliansi strategi secara lebih mendalam. Pengertian Aliansi Strategi Aliansi strategi adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai satu tujuan yang telah disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi strategi biasanya digunakan oleh para pemilik bisnis untuk berkolaborasi dan mengembangkan bisnis mereka sehingga bisnis masing-masing akan menjadi lebih besar dan lancar. Keuntungan Aliansi Strategi Memungkinkan partner untuk konsentrasi pada aktivitas terbaik yang sesuai dengan kapabilitasnya. Pembelajaran dari partner dan pengembangan kompetisi yang mungkin untuk memperluas akses. Memperoleh kecukupan sumber daya dan kompetensi yang sesuai agar organisasi dapat hidup. Kelemahan Aliansi Strategi Asset/milik perusahaan digunakan perusahaan rekan untuk kepentingan perusahaannya sendiri, karena perusahaan tidak menjaga deng...

Strategi Internasional Pada artikel kali ini saya akan membahas tentang strategi internasional secara lebih mendalam. Pengertian Strategi Internasional International Strategic Management adalah proses perencanaan manajemen komperehensif dan berkelanjutan untuk merumuskan dan menerapkan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing secara efektif dan secara internasional. Strategi Planning Proses pengembangan strategi internasional yang merupakan tanggung jawab eksekutif level atas pada kantor pusat perusahaan dan manajer senior pada anak perusahaan domestik dan luar negeri. Sumber Daya dari Bisnis Internasional Bisnis internasional mempunyai kemampuan untuk dapat mengeksploitasi dari tiga sumber daya keunggulan bersaing yang tidak tersedia dalam perusahaan domestik, yaitu antara lain : Efisien global, memusatkan produksinya di negara yang tenaga kerjanya rendah. Fleksibilitas multinasional, bisnis internasional yang menghadapi tantangan dalam merespon berbagai macam keadaan ling...

Analisis SWOT PT. Hero Supermarket Tbk. Pada artikel kali ini saya akan membahas tentang Analisis SWOT PT. Hero Supermarket Tbk. Analisis SWOT PT. Hero Supermarket Tbk. Strenght (Kekuatan) Lokasi yang strategis. Menyediakan produk yang lengkap untuk kebutuhan bulanan konsumen. Tempat parkir kendaraan yang luas. Sering mengadakan promo. Tempat bersih dan ber-AC. Weakness (Kelemahan) Tenaga kerja yang banyak membuat perusahaan rentan akan goncangan. Parkir dikenakan biaya. Harga produk yang lebih mahal dibandingkan supermarket lain. Opportunity (Peluang) Memanfaatkan e-bussines. Mendorong anak perusahaan untuk mengedepankan diferensiasi dari merk yang mereka punya. Memperluas area produk dan pelayanan. Threat (Ancaman) Dinamika pasar dan tren pelanggan yang terus berubah. Persaingan bisnis retail yangs serupa. Adanya pandemi yang mengharuskan masyarakat menjauhi kerumunan. Banyaknya minimarket yang lebih dekat dengan kawasan penduduk. Alasan ditutupnya gerai giant oleh PT. Hero Supermake...

Evaluasi Strategi Pada artikel kali ini saya akan membahas tentang evaluasi strategi secara lebih mendalam. Pengertian Evaluasi Strategi Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi ini memberikan metode obyektif untuk menguji efisiensi dan efektivitas strategi bisnis, serta cara untuk menentukan apakah strategi yang sedang dilaksanakan adalah menggerakkan bisnis ke arah tujuan strategis yang dimaksudkan. Tak hanya itu saja, evaluasi strategis juga dapat membantu mengidentifikasi kapan dan tindakan korektif apa yang diperlukan untuk membawa kinerja kembali sejalan dengan tujuan bisnis. Hakekat Evaluasi Strategi Richard Rumelt memberikan empat kriteria yang dapat digunakan untuk mengevaluasi strategi: konsistensi, kesesuaian, kelayakan dan keunggulan. 1. Konsistensi Sebuah strategi tidak boleh menunjukkan tujuan dan kebijakan yang tidak konsisten. Konflik organisasi dan pertikaian antar departemen s...

Pengendalian Strategi Pada artikel kali ini saya akan membahas tentang pengendalian strategi secara lebih mendalam. Pengendalian Strategi Pengendalian adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Pengendalian adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktivitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Jenis-Jenis Pengendalian Strategi Terdapat beberapa klasifikasi pengendalian yang harus dilakukan oleh seorang manajer. Klasifikasi tersebut dapat dilihat dari sistem maupun waktu pelaksanaannya. Ditinjau dari sistem pelaksanaannya, pengendalian dapat diklasifikasikan menjadi sistem pengendalian umpan balik, pengendalian umpan maju, dan pengendalian pencegahan. 1. Sistem Pengendalian Umpan Balik Sistem pengendalian umpan balik beroperasi dengan pengukuran beberapa aspek proses yang sedang dikendalikan dan perbaikan proses apabila ukuran m...

Struktur, Kepemimpinan dan Budaya Pada artikel kali ini saya akan membahas tentang struktur, kepemimpinan dan budaya secara lebih mendalam. Pengertian Struktur Organisasi Struktur organisasi adalah sebuah garis hierarki atau bertingkat yang mendeskripsikan komponen-komponen yang menyusun perusahaan, dimana setiap individu atau SDM yang berada pada lingkup perusahaan tersebut memiliki posisi dan fungsinya masing-masing. Struktur Organisasi (  Organizational structure )  mengacu pada pengaturan formal dan interaksi antara tanggung jawab dan tugas, orang, dan sumber dalam daya suatu organisasi. Struktur-Struktur Organisasi Struktur organisasi sederhana , struktur dimana terdapat seorang pemilik dan biasanya beberapa karyawan dengan pengaturan dan tugas, tanggung jawab, dan komunikasi yang bersifat sangat informal serta dicapai melalui supervisi secara langsung.  Struktur organisasi fungsional , struktur dimana tugas, orangdan teknologi yang dibutuhkan untuk menjalankan bisni...

Struktur dan Desain Organisasi Pada artikel kali ini saya akan membahas tentang struktur dan desain organisasi secara lebih mendalam. Definisi Struktur Organisasi Perkembangan dalam berbagai bidang pada beberapa tahun terakhir menjadikan organisasi-organisasi mengadakan perubahan ataupun pembaruan, terhadap bentuk struktur organisasinya. Berbagai desain struktur organisasi, dimaksudkan untuk memberikan solusi yang paling mendukung dan mempermudah secara efektif dan efisien bagi anggotanya untuk melakukan kegiatan organisasinya dalam mencapai sasaran organisasi. Berkaitan dengan hal di atas maka yang dimaksud struktur organisasi adalah dimana tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasi secara formal dan dan lebih lanjut dapat pula dikatakan bahwa "Organization structure defines how takes are to be alocated, who reports whom, and the formal cordinating mechanisms and interaction patters that will be followed". Namun demikian, perlu diberikan batasan yang dimaksud ada...