pertemuan 13

Struktur, Kepemimpinan dan Budaya

Pada artikel kali ini saya akan membahas tentang struktur, kepemimpinan dan budaya secara lebih mendalam.

Pengertian Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah sebuah garis hierarki atau bertingkat yang mendeskripsikan komponen-komponen yang menyusun perusahaan, dimana setiap individu atau SDM yang berada pada lingkup perusahaan tersebut memiliki posisi dan fungsinya masing-masing. Struktur Organisasi ( Organizational structure ) mengacu pada pengaturan formal dan interaksi antara tanggung jawab dan tugas, orang, dan sumber dalam daya suatu organisasi.

Struktur-Struktur Organisasi

Struktur organisasi sederhana, struktur dimana terdapat seorang pemilik dan biasanya beberapa karyawan dengan pengaturan dan tugas, tanggung jawab, dan komunikasi yang bersifat sangat informal serta dicapai melalui supervisi secara langsung. 

Struktur organisasi fungsional, struktur dimana tugas, orangdan teknologi yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis dibagi menjadi grup-grup"fungsional" yang terpisah (seperti pemasaran, operasi, dan keuangan) dengan prosedur yang semakin formal untuk mengoordinasikan dan mengintegrasikan aktivitas-aktivitasnya untuk menghasilkan produk dan jasa dari bisnis tersebut. 

Struktur organisasi divisi, struktur dimana sekelompok unit atau divisi yang relatif otonom diatur oleh suatu kntor pusat korporat, namun setiap divisi operasi memilikispesialis fungsional masing-masing yang menyediakan produk atau jasa yang berbeda dari divisi lainnya.

Struktur organisasi matriks, organisasi matriks adalah struktur dimana personel fungsional dan staf ditugaskan ke suatu bidang fungsional dasar ataupun kepada seorang manajer proyek atau produk. 

Struktur tim-produk, struktur yang menugaskan para manajer dan spesialis fungsional ke suatu produk, proyek, atau tim proses baru yang diberdayakan untuk membuat keputusan utama mengenai produknya.

Kepemimpinan Organisasi

Proses dan praktik para eksekutif kunci untuk mengarahkan dan menuntun orang-orang dalam suatu organisasi menuju ke arah suatu visi sepanjang waktu serta mengembangkan kepemimpinan masa depan organisasi tersebut dan budaya organisasi. 

Pengembangan Kepemimpinan

Pengembangan kepemimpinan adalah usaha untuk membiasakan para pemimpin masa depan dengan keahlian-keahlian penting bagi perusahaan dan untuk mengembangkan para pemimpin hebat di antara manajer yang dipekerjakan. Semua manajer menyesuaikan struktur, menciptakan tim, melaksanakan sistem, atau menghasilkan cara-cara untuk mengkoordinasikan, menggabungkan, dan membagi informasi apa yang organisasi mereka lakukan dan mungkin lakukan. 

Manajer memiliki 7 sumber dan pengaruh :

• Kekuasaan posisi
• Kekuasaan penghargaan
• Kekuasaan informasi
• Kekuasaan disiplin
• Pengaruh ahli
• Pengaruh referensi
• Pengaruh teman sekelompok

Budaya Organisasi

Budaya organisasi adalah sekelompok asumsi penting (yang seringkali tidak tertulis) yang dipegang oleh suatu anggota-anggota suatu organisasi. Setiap organisasi memiliki budayanya sendiri. Dengan kata lain budaya organisasi adalah norma perilaku dan nilai-nilai yang dipahami dan diterima oleh semua anggota organisasi dan digunakan sebagai dasar dalam aturan perilaku dalam organisasi tersebut. 

Peran Pemimpin dalam Budaya Organisasi

Pemimpin dan budaya dari organisasi yang dipimpinnya terkait satu sama lain. Budaya organisasi dapat terlaksana dengan baik apabila pemimpin adalah pembawa standar, sang personifikasi, perwujudan tanpa henti dari budaya atau contoh baru dari apa yang seharusnya.

Demikianlah artikel singkat yang membahas tentang struktur, kepemimpinan dan budaya, semoga artikel ini mudah dipahami dan dapat bermanfaat untuk kita semua.